占地24公顷的建筑群犹如一座微缩城市，阳光下银色幕墙将建筑衬托得尤为优雅，一座真正的绿色建筑在雄安拔地而起。
“外面看是铝材，因为铝材可以抗紫外线、抗氧化，但里面使用高温高压集中木材则有助于室内隔热保温，较传统建筑节能70%左右。”中建装饰集团中装公司项目经理宋吉民向记者兴奋地介绍。
雄安首例被动式建筑
据介绍，市民服务中心七大建筑单体中，会议培训中心、政务服务中心均为雄安首例被动式建筑，以真正超低能耗、节能环保诠释绿色雄安理念。
建筑专家表示，所谓被动式房屋，通俗讲是“一个完全没有冷气和暖气的房子”，平时只依赖建筑外壳做遮阳和隔热，冬天则通过吸收太阳辐射热进行保暖，并通过新风系统的高效热（冷）回收装置，将室内废气中的热（冷）量回收利用，从而显著降低建筑的采暖和制冷需求，具有极高的节能环保优势。
作为项目交付的压轴环节，装饰工程决定了建筑最终的呈现效果。装饰工程被比作给建筑穿衣的过程，从量体裁衣到精雕细琢，颜色、质地、剪裁，直至定妆亮相，内外装合计达上百道工序。雄安项目在看得见与看不见的细节中，处处体现着建设者的匠心凝结。
中建装饰集团中装公司项目经理宋吉民说，“由于不需要通过外力给室内供暖或制冷，因此它需要尽量减少窗户——因为通过窗户照射进来的阳光会使室内温度上升。”对于被动式房屋而言，幕墙门窗系统是其节能减排的关键，对建筑外墙墙面保温以及建筑内部材料蓄热提出了更高的要求。
中装公司在这两栋建筑的幕墙施工中，将良好的通风设计、三层玻璃窗与遮阳、建筑朝向设计等建筑节能技术有机地结合在一起，形成高效、低成本的综合建筑节能技术。
幕墙玻璃总厚度达42mm，窗户则使用铝包木的设计，“外面看是铝材，因为铝材可以抗紫外线、抗氧化，但里面使用高温高压集中木材则有助于室内隔热保温，虽然成本略高，但较传统建筑节能70%左右。”宋吉民说。
被动式建筑的环保高标准，必然要求不能采用常规的施工工艺。宋吉民介绍说，“我们的材料全部在工厂预制加工好，现场由专业的技术功能进行安装，这样才能确保其安装精度。”
18天、4万平方米幕墙安装亮相，创造国内幕墙施工的“雄安速度”和“雄安质量”，为什么？中建装饰集团深圳装饰项目经理潘文涛的答案是：装配式建造。
“传统的幕墙安装工艺，从里到外要依次安装龙骨、电焊铁皮，然后做保温岩棉和面板，现在装配式建造，是把所有材料在工厂加工好，到了施工现场，螺丝一拧就上去了。”潘文涛说。
装配式建造不仅能极大缩短现场施工时间，也极大缩短材料下料加工时间。“比如原来的铝板、保温岩棉跟面墙需要在工厂分别制造，现在三合一形成一体板，相当于把三道工序合成一道工序。”潘文涛说，“这不仅减少施工现场作业面，减少工种，提高工作效率，也缩短了验收流程——原来每一道工序都需要验收，现在只需要一道验收就可以了。”
“不仅室外幕墙，室内精装修也大量使用装配式技术和手段。”据介绍，在整个项目中装配化率高达70%～80%。内装项目经理郑祥告诉记者，室内防火分区的玻璃隔断、轻质隔墙的面层都采用装配式材料，例如面层基本上使用高密度免漆饰艾特板，这样既避免喷涂乳胶漆工序，也大量减少室内湿作业，大大缩短施工周期。“我们所负责的区域，按照常规的做法至少需要三个月，现在30多天就完成了，而且是高质量完成。”
创新为智慧建筑赋能
“政治定位高、规划起点高、设计要求高、建设标准高、科技含量高”，在其他城市或其他项目上的点状技术或管理亮点，在雄安项目上变成了“标配”。
中建装饰集团东方装饰团队为记者展示了装饰工程如何应用全流程质量可追溯系统——在项目部办公室的一张玻璃茶几上，贴有一张标注有材料、安装部位、执行经理及责任工长等信息的二维码，扫描二维码，更多的信息立刻显示在手机上，其中包括精确的出场时间、尺寸体积、识别数据以及限制条件等等，功能用途、注意事项以及负责人等信息一目了然。
将这种二维码管理系统与BIM模型相结合，通过录入生产、运输、入库及安装全流程等关键信息，建立数据库，就为智慧雄安城市运营提供了关键数据支撑。
东方装饰还使用3D打印技术，建模并打印出规划展览馆的模型，以及部分建筑构件。“它的作用是在施工过程中，让技术工人可以直观地看到一些结点的收口，不同构件如何安装，吊顶如何布局会更合理，等等，这对于现场施工前的技术交底意义非凡。”项目经理谢俊国告诉记者。
团队通过无人航拍器、延时摄影以及VR技术，实时记录施工现场、采集影像素材，以便捷的方式监控扬尘噪音、作业人员、构件状态及施工进展等数据。
技术负责人郭志坚表示，通过全景相机拍摄数千万像素的照片，最后在电脑上将之合成为数个亿像素的超高清图片，管理人员就可以通过电脑甚至手机清楚地看到施工现场的所有细节。“使用这一方法，既可以真实记录每个施工阶段的实施状况，在开协调沟通会议的时候，也可以轻松对比不同时段完成的状况，当需要对某个区域进行说明的时候，也不需要再跑到现场去，对着图片一说大家就理解了。”
“你甚至也可以戴上VR眼镜，观看软件渲染出来的全景图，”郭志坚说，“因为可以遥控航拍器直接从项目部直接飞去现场拍摄，因此节省大量往返工地和项目部的时间——这也是为什么我们在这一项目中能抢出时间来。”
“雄安市民服务中心项目的政治高度和基于鲁班奖标准进行建造的定位，决定了我们只能一次成功，一次成优。”东方装饰副总工程师蒋承红表示。
这一项目工期紧，任务重，在不具备“慢工出细活”条件的情况下，如何保证项目质量万无一失，给所有管理者都提出严峻挑战。
“如此短的工期，要组织上千号工人，管理多工种、多工序作战，要高效整合大量的内外部资源，对我来说，这就是在挑战一个不可能的任务。”潘文涛说。
项目建设前期跨越农历春节，工厂休假、物流停摆等原因，都给施工方下料加工以及材料管理造成不利影响。为了应对高达8万方材料的有序堆放和科学进场，中建深装未雨绸缪，在施工场外租用40亩材料储运场地，对多达上百种种装饰材料进行编号管理。施工现场无路可通，项目部在科学管理的原则下，吊车叉车自卸车悉数上场，甚至动员人力车拉板推，人背肩扛，将材料精准输送到指定位置。
为了应对诸多非常规挑战，项目管理人员必须做到方案先行、技术交底、样板引路，这样才能在实际施工中不走错，不走偏。“我们通常说的三边工程，边设计边施工边修改，在这个项目里是不允许的，”宋吉民说，“所以前期必须要有科学组织和精心策划，然后按部就班地做，那就不会有太多突发的状况——哪怕有突发状况，我们也能稳得住。”
记者采访当日，项目建设已经接近尾声。刚从工地上赶回来接受采访的潘文涛说，最近终于结束了每天只能睡4个小时的生活。但项目交付在即，雄安新区一周年的4月1日到了，作为管理者，他心里感到光荣和自豪。
